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近日，由集团工程管理中心联合检测公司对各在建项目的施工质量展开了为期三天的第三季度质量专项检查。
专项检查小组由工程管理中心副总裁杜宗刚带队，工程管理部、技术方案部、检测♐公司等人员参加，依次检查了嘉祥南外环大修项目、机场项目、共青团🐲路改造项目、G327改建工程项目、奥体路项目等在建工程的施工质量情况。

在各个项目的积极配合下，检查组利用各种仪器、工具，通过目测法、实测法、试验法，针对工程实体质量进行详细的抽检，及时出具质量检查报告。
中心副总裁杜宗刚在检查中强调：一是要秉承公平、严谨、务实的检查态度，严格检测程序，严禁打人情牌；二是做好本次专项检查中主要质量问题的统计分析汇报工作。三是要求各工程公司尽快出具质量问题整改措施ඣ，并严格落实好整改责任人、整改期限及整改内容，做到质量问题闭合整改。

通过此次专项检查的整体摸排，集中展现了各项目的质量管控优势，集团在建工程整体质量控制情况良好，但同时也暴露出个别项目的质量管控措施落实不到位，造成部分工程实体出现不同程度的质量缺陷。
中心副总裁杜宗刚针对此次质量检查及各在施项目的后续工作提出了几点要求：

一种是要全面的落到实处的质量的管理责任心制，持续不断的改善科技及的质量的管理的管理组织体制。 第二是从紧依照规定方案特殊需要实验室管理标准工程作业作业，以保证产品工程作业作业程度实验室管理标准、工程作业作业品质适用特殊需要。 三是要搞好很熟悉工程图纸，搞好指导计划书。数据来目要组合具体情况发生情况发生，对活动现场技能工作员甚至安装工作员开始技能交底指导，搞清各工艺的质量水平的控制事项，真正保证在心里有。 四是，要加上大建筑性能水平监管角度，对劳务公司工班建筑阶段中经常出现的建筑点位性能水平毛病全面推行生活处理安全管理方案： 五是要开展原物料料、主耍设计功能性的检查做实验的时候，抓好全过程铺设质具有规范了规定要求。 能够此项专项计划定期检查将持续不断地不断地提高了装修工程作业超一线成员的产品生产质量管理水平管理系统认识到，持续不断地不断地提高了好项目装修工程作业产品质量管理水平设定技能，对持续推进群高产品质量管理水平履行充当比较好的力促效应。 此前检验中，检验组与对其进行超一线员对工程作业进展标准密集的部件工步的品质控住监督控制对其进行了详尽的浅论，细致严谨的结论，不可能确立了既做到对其进行品质又不推迟进展的当下改进方案对其进行的方法并记划朝后续的对其进行中付诸应用。

供稿人：胡木林
审   改：王艳艳