Human resources
人力资源
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
单位鼓舞員工专精优点,为各种与众不同于品类成员出具公平成为时间,予以員工积极的职位角色进展方向房间。会根据单位里各岗位上业务中职责业务中经营的性质的各种与众不同于,开办几个职系。即:经营的职系、管理业务职系、职责氧化硅职系、技术性职系和制作职系使经营各种与众不同于岗位上业务中职责业务中的員工均有可继续进展方向的职位角色进展方向节点。并将几个职系对半分4类。包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员