Talent Strategy
人才战略
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
新单位激厉单位职员专精副所长,为不一样类形人数展示尊重晋级可能性,受到单位职员有力的職業不断未来壮大空间。随着新单位里各位置上班概念的不一样,增设五点职系。即:合作经营职系、处理职系、管理职能氧化硅职系、系统职系和出产职系使主要从事不一样位置上班的单位职员均有可一直不断未来壮大的職業不断未来壮大车道。并将五点职系分解成4类。包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员